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        股權設計

        黃岡市股權激勵方案、股權激勵對象、激勵周期

        文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2023/7/17     瀏覽次數:    
        黃岡市股權激勵方案等內容如下,想搞股權激勵的朋友們可以了解一下,有任何疑問的地方歡迎致電咨詢。

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        1確定激勵對象范圍

        股權激勵的對象應是在公司具有戰略價值的核心人才,核心人才是指擁有關鍵技術、關鍵資源或支撐企業核心能力、掌握核心業務的人員。

        公司在激勵對象選擇層面需要把握寧缺毋濫的原則,對少數重點關鍵人才進行激勵。公司核心人才一般包括高管、技術類核心人才、營銷類人才等。

        2綜合確定激勵力度

        激勵人還是激勵人所在的崗位?我們以為,解答“對人還是對崗”這個難題,需要上升到企業的發展階段,及面臨的管理主題這個層面來考察。

        對于處在成長期的企業來說,其業務模式尚不固定,兼崗、輪崗現象非常普遍,很難用一個固化的崗位說明書來界定員工的工作內容。

        在這種情況下,崗位價值不應該成為確定股權激勵力度的依據。

        對于處在成熟期的企業來說,其業務模式趨于固化,員工的能力發揮在很大程度上取決于其所在的崗位,“統一、規范、有序”成為企業的管理主題。

        此時,進行基于崗位價值的評估對于確定股權激勵力度來說非常重要。

        無論對人激勵還是對崗激勵,固化激勵額度的作法都是不妥當的。為此,我們需要引入股權激勵的考核機制,并且將考核分為公司績效、部門績效(或項目績效)、個人績效三個層面。

        對于層面比較高的員工,強化對公司績效的考核;對于層面稍低的員工,強化對個人績效的考核。根據考核成績等級,按考核等級確定最終激勵額度,依次為對應倍數。

        3按激勵層面確定激勵方式

        激勵效果不僅取決于激勵總額,還取決于激勵方式。確定激勵方式,應綜合考慮員工的人力資本附加值、敬業度、員工出資意愿等方面。

        基于中長期激勵方式的工具大致有兩大類,一是現金類,主要包獎勵基金和虛擬股權;二是股權類,主要包括實際股權和期權。如下圖:

        4按企業戰略確定股價增長機制

        股權激勵之所以能調動員工的積極性,其重要的一個原因就是,激勵對象能夠通過自身的工作努力影響激勵成果的大小和實現概率。

        選取恰當的激勵標的物,可以實現企業與員工的雙贏。

        確定激勵標的物,應綜合考慮這樣四個因素:

        第一,激勵標的物必須與公司的價值增長相一致;

        第二,激勵標的物的價值評定應該是明確且令人信服的;

        第三,激勵標的物的數值應該是員工可以通過自身努力而影響的;

        第四,公開激勵標的物時應不至于泄露公司的財務機密,這一條對非上市公司而言非常重要。

        5確定激勵周期

        若要產生長期激勵效用,股權激勵必須分階段來推進,以確保員工的工作激情能夠得以延續。

        劃分激勵時段,可參照企業的戰略規劃期、員工的心理預期、工作性質三個方面進行綜合確定。

        一方面,作為支撐企業戰略實現的激勵工具,股權激勵的周期應與企業的戰略規劃期相匹配。

        另一方面,股權激勵旨在通過解除員工的后顧之憂,來贏取員工的忠誠,過長的激勵周期會弱化激勵效果,無法調動員工的參與欲望,但過短的激勵周期也會使一部分員工萌生投機念頭。

        最后,企業之所以采用股權激勵,也是因為某些崗位的工作成果無法在短期內呈現出來,所以股權激勵的周期設置還應考慮激勵對象的工作性質。

        在激勵的同時施加必要的約束——員工中途任何時刻想離開企業,都會覺得有些遺憾,以此增加其離職成本,強化長期留人的效用。

        6細化退出機制,避免法律糾紛

        為規避法律糾紛,在推行股權激勵方案前應事先明確退出機制。參照《勞動合同法》,結合企業的工作特點,可從三個方面界定退出辦法:

         

        合同期滿、法定退休等正常離職

        已實現的激勵成果歸激勵對象所有,未實現部分則由企業收回。

        若激勵對象離開企業后還會在一定程度上影響企業的經營業績,則未實現部分也可予以保留,以激勵其能繼續關注公司的發展。

         

        辭職、辭退等非正常退出

        企業可以約定把股權收回,價格可以根據員工工作的年限,按照入股的金額,按比例退還員工的入股本金。

        如在企業入股后,員工工作不到一年之內退股的,退還入股本金的25%;

        入股之后兩年內退股的,退還入股本金的50%;

        入股三年之內退股的,退還入股本金的75%,

        三年以上不滿四年的,退還入股本金的90%,企業和員工這樣的約定是有效的。

         

        只出勤不出力的情況

        退出辦法規定,若激勵對象連續兩次考核不合格,則激勵資格自動取消,即默認此激勵對象不是公司所需的人力資本,當然沒有資格獲取人力資本收益。

        在確定股權激勵方案后,與激勵對象簽署股權授予協議是一個不可或缺的環節。這是股權激勵正式實施的標志,也是對雙方權利和義務的明確界定。

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