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        股權設計

        企業股權設計咨詢!2024年淮北市股權頂層設計的三大秘訣解析

        文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2023/7/19     瀏覽次數:    

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        股權頂層設計的三大秘訣:

        一、大而不獨。

        為什么要“大”?很多創業者都有一個病,那就是不好意思把每個股東的股權放在表面上的股數上,最后干脆把股權均分了,希望大家都好,但是現實往往不會這么理想。其實,股權均分的股權結構可以說是最差的,短期內看起來其樂融融,但卻埋下了一個大坑。公司發展過程中,由于每個人對于公司的經營的預期和對市場的預期不一致,每個人對于公司的發展方向都會存在不同的想法。當股東出現分歧時,誰來做這個決策?這是最大的問題。在市場風云變幻的當下,誰能準確抓住稍縱即逝的機會,誰就能在市場中建立競爭優勢。這必然對一家公司的決策效率提出極致的要求,因此必須要有一個人持有大比例的股權,掌握話語權。

        為什么要“不獨”?通常情況下,我們可以看到,100 %控股、 90 %控股的公司都是權力高度集中的公司,對大股東的決策能力、管理能力和輿論反應能力也有更高的要求。一旦公司發生經營風險,大股東也會面臨相當大的風險。因此,必須有能夠共擔風險的股東,也要有一定的實力,和優秀的人和投資者一起才能創造輝煌的業績。而且誰的貢獻大,誰能帶領公司走向成功,誰就應當得到更多,而不是單獨的以投資金額為標準來衡量。


        二、賺,而不是給。

        為什么要“賺”?隨著公司的發展壯大,往往會選擇股權激勵來激發核心成員的積極性,但要獲得股權并不是那么容易,需要靠自己去賺,比如用時間賺,用業績賺,靠自己的努力賺回自己的股份。會更有價值,更有意義,你會更加珍惜。

        為什么要“不給”?股權不是大街上的小禮物,隨隨便便就可以分給任何一個人,如果以“給”的方式,可能會導致兩種結果,一種是“員工終于熬成了老板,再也不用工作了”的心理。第二種是“那么容易得到的,也沒有價值”的錯覺,上面都達不到股權正激勵的作用。所以股權不是給出去的,而是要自己掙來的。


        三、增加,而不是減少。

        為什么要“增加”?公司越做越大,特別是有資本有能力的新合伙人進入的時候,需要給他們一定的股權。如果在創業之初,沒有備用期權池,那么可以選擇增發的方式,一方面為新合伙人提供一定比例的股權,另一方面稀釋原有股東的比例,實現股權的動態調整。

        為什么不是“減少”。這是一個簡單的道理,想把自己口袋里的一定比例拿出來給其他人,相信大部分股東并不樂意,甚至打擊了原股東的信心和積極性,不利于公司的長遠發展。但如果采取增發的方式,更容易讓人接受,而對于股東來說,不應該把重點放在股權數量上,而應該更多地關注股權的價值。雖然稀釋了,但價值卻增加了,也是雙贏的局面。


        可以看出,股權頂層設計的三個秘訣,主要是為了把握規律、規則和人性,以達到完美的自洽性。希望企業家、創業者能夠理解股權,理清股權,做好股權頂層設計,做大做強,走得更遠。

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